康康血压曾明发:有“米”也能有“康”
发布时间:2024-01-15 14:14:45

  有人创业可能完全凭借着自己的激情和热血,有人创业则要冷静很多,他们似乎像狩猎的猎豹,在认定了最好的出击时间后才猛扑上去。在雷锋网看来,曾明发属于后者。

  在互联网时代,曾明发就已经创业成功,而通过举办互联网大会,他见到了不少硬件创业成功的团队,这让他十分惊喜,并确定现在是移动互联网创业的好时机。于是他大手一挥,带着自己的团队开始进行二次创业。

  二次创业为什么会选择做康康血压计?曾明发给出了这样的推论:在移动互联网的框架下,“软硬结合”肯定是大方向,而这里面健康又是个突破口。不过健康也有好多方向,比如有人做比较泛的手环,但他觉得这里面的空间已经不大了,要找就找用户有刚需或者弱刚需的产品,于是他想到了血压计,因为血压是健康里最重要的指标之一。另外,高血压是中国最严重的慢性病之一,患者数字达到了3.3亿,也就是说每四个人里面就可能有一个是高血压,用户的需求量非常大。

  “血压计现在的状态就好像我们以前用输入法,当时大家可能都觉得五笔或者智能ABC已经非常好了,但实际上搜狗又让输入法前进一大步。虽然现在的血压计看上去已经也很好用了,但它既不方便测量也不方便携带,这就是机会。”

  如何改进现有的血压计?首先是把它跟数据的长期跟踪和大数据结合起来。过去的设备既不能够联网也不能与用户跟进,后续的实际意义并不是很大。有了移动互联网和云计算以后,就可以通过血压计建立全面的模型,采集样本,分析评估系统,对样本进行不断扩充和优化。

  在产品构想初期,为了让产品变得更轻便,曾明发和他的团队曾经想过做腕式甚至是手指式的血压计,但他们最后还是选择了臂式。因为作为测量工具,他们考虑的首先是数据的准确,这关乎到对人们健康的正确判断。不仅如此,这种有标准的设备还要获得医院的认可,“医院不认可设备实际上跟玩具差不多。”

  根据调研,医疗结构目前都只认可臂式血压计,它和人类心脏基本上是持平的,最接近真实情况。如何解决血压计比较难随身携带的问题?康康血压计的做法是把泵和电路板做到最小,这让整个设备看上去只有信用卡那么大,重量也只有120多克。虽然携带还是有那么一点负担,但相比以前已经方便了很多。

  另外,考虑到使用产品的大都是老年人,他们不怎么会用智能手机,于是康康血压计在蓝牙传输上又加上了3G通讯模块,从而保证了信息的实时畅通。

  “现在都在谈可穿戴设备,在我看来,不是能带在身上的就是可穿戴设备,可穿戴设备一定要能随时感知人或者生命体质特征的变化,能够以分钟为单位把这种数据随时传输到云端,分析之后还能进行指导,这才是本质。人的身体其实特别复杂,随时都在变化,如果能因此进行有效的数据采集,每段的结构都会不一样。我们平常去体检或者测血压都是偶测和盲测,都不知道测的这一刻会发生什么,这种数据一定不能代表常规水平。”

  曾明发称,连续监测是非常有意义的,在猝死等病症之前血压和心跳是有先兆的,任何一个波动可能都代表了什么。此点功能让康康血压计被外界誉为防猝死神器。

  据了解,在过去血压的连续监测都是医学级的,设备主要面向医院,价格很贵,且没有大批量生产,设备往往还会跟着服务一起售卖。康康想做的就是努力把这项技术的价格降低,他们通过直接面对用户把渠道成本都压缩掉,在工艺难度加大的情况下通过批量生产来减少制造成本,达到这个目标。

  当然,在设备问题解决后,还得让用户习惯连续监测,这是康康团队接下来要做的。这里所指的连续监测不是24小时随时都将设备带在身上,而是每隔一段时间监测一下,就像定期体检一样。

  目前,很多巨头都开始在移动医疗上布局,康康又会怎样面对呢?面对此问题,曾明发并没有显现出太多担心和不安,在他的眼里,巨头重视这块市场是好事,能带来非常积极的信息。正因为他们大,所以不可能面面俱到,康康则可以做专业的事情,成为他们的补充或产业链的一块。正因为这样,才有了康康和腾讯手Q的合作,成为目前唯一接入健康中心的血压计。

  在中国,目前血压计的市场非常大,全国家庭血压计的普及率还不到2%,成熟的欧美市场已经有50%到60%。也就是说,除了康康和小米(九安),就算再加入一些团队或厂家,也还有很大空间。各家对产品的定位也不尽相同,还远没有到要激烈竞争的时候。

  “我们和其它做血压计的互联网公司还没有到那种你死我活的地步,有‘米’也能有‘康’,大家现在的对手是传统的血压计公司,因为老百姓现在最先想到的还是传统的设备。10月28日我们要上线京东众筹,我们希望未来能将这一智能产品迅速普及大众,并惠及大众。”