纷纷启动医疗卫生领域商业贿赂和医药价格违法专项整治行动。各地新一轮整治行动来得轰轰烈烈,且呈现出
以赣州为例,明确整治对象涵盖从事销售活动的医药企业(药品试剂、设备器械、医用耗材等)、医药推广公司以及医疗卫生领域相关的经销商、医药代表等的市场主体。
并要求监管全面渗透药品、医疗器械、医用耗材等的“产销用”以及流通环节,形成全周期严查严打。
从上述整治方向可以看出,在国家对医疗器械行业利益链条的全面打击下,接下来,医疗器械销售要想进院难上加难!
另一方面,医院院长及科室主任作为今年国家整治医疗器械带金销售的“围猎对象”,未来对医疗器械销售的选择标准将更加严格,对于“带量”中的医用耗材也将更加青睐。那么对于小公司、没有市场资源,又或者非带量板块的医疗器械销售而言,产品进院的可能性将更加渺小!
显而易见,在2023年,医疗器械销售几乎“人人自危”。不论是“两票制”、集采的落实,还是国家对医疗器械行业利益链条的全面打击,都让我们传统的“带金”销售模式面临绝境,为了能在日益严峻的大环境下生存下去,医疗器械营销转型迫在眉睫!
“带金”销售失势,眼下医疗器械销售要想做成大单,就必须破除过去“推销模式”的种种弊病
拜访前如何准备?如何与客户建立信任?如何通过与客户沟通引导,引发需求?如何与客户达成长期稳定的战略联盟关系?
产品价值推荐书怎么写?如何开发新医院?如何打败竞争对手?如何把同质化严重的医疗设备做进医院?
作为销售,如何合理地拆分自己的目标任务?作为企业管理者,如何利用工具对员工进行销售工作督导,帮助其高效完成目标任务?
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